Interim Management

Gibt es in Ihrem Unternehmen kurzfristige freie Vakanzen? - Ich biete Ihnen kurzfristig Überbrückung als:

CEO/Geschäftsführer: Strategieplanung, Einführung neuer Geschäftsmodelle, Optimierung des Produktportfolios, Internationalisierung, Turnaround-Management und Ressourcenplanung / Ressourceneinsatz.
 

Werksleiter: Optimierung der Produktion, Aufbau von Produktionen im In- und Ausland incl. Standortanalyse und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen, Reduzierung von Rüstzeiten, Lean Management auf Basis der Kaizen Philosophie, Reduzierung Ausschuss, Just-in-time-Produktion und Automatisierung wann immer betriebswirtschaftlich sinnvoll.

Restrukturierung oder Sanierung

Ich bin als CRO der Generalist, der die Umstrukturierung des Unternehmens über alle Bereiche hinweg leitet und die Prozesse zwischen den einzelnen Funktionen plant, abstimmt und anpasst – und das immer in enger Kooperation mit den übergeordneten Gremien wie Aufsichtsrat, Gesellschaftervertretung oder Geschäftsführung / Vorstand.

Als externer CRO kann ich in der Unternehmenskrise nicht nur unpopuläre Maßnahmen leichter um- und durchsetzen, sondern auch ungeahnte Möglichkeiten für den Neuaufbau des Unternehmens erschließen. 

Ich möchte mit meiner langjährigen Erfahrung nicht nur gemeinsam mit dem internen Team die Krise bewältigen, sondern auch eine neue Atmosphäre schaffen. Motivation sowie zusätzliche Kompetenzen im Team installieren und damit nachhaltig den Weg für eine positive Fortführung ebnen.

Das Ziel ist der Erhalt und die Weiterführung Ihres Unternehmens.

Unternehmenswachstum und Internationalisierung

Als Interim Manager für Unternehmenswachstum biete ich externes Know-how bei der Einführung neuer Produkte oder Produktlinien, der Internationalisierung oder der Erschließung neuer Kunden und Märkte.

Sonderprojektmanagement

Steht bei Ihnen ein Projekt an, das sinnvollerweise von einem erfahrenen Projektmanager betreut werden sollte ? z.B.: 

• Implementierung einer neuen Firmenstrategie
• Erarbeitung und Einführung einer neuen Struktur / Organisation
• Unterstützung und Durchführung technischer Due Diligence bei Akquisitionen
• Integration von Firmenzukäufen
• Verlagerungsmanagement ins In- und Ausland
• Strategien zum Launch von neuen Produkten incl. Markteintrittsstrategie
• Projektmanagement für Neu-Produkte und Serienneuanläufen

Als erfahrener Projektleiter kann ich meine weitreichende Erfahrung, mein internationales Netzwerk sowie meinen neutralen Blick für ein erfolgreiches Projektmanagement nutzen. Ich bin flexibel und mobil.

Digitalisierung

Digitalisierung aller Unternehmensfunktionen ist heute eine Notwendigkeit um die kein Unternehmen herum kommt.

1. Produktdigitalisierung – direkte Digitalisierung der Produkte um Zustandsinformationen der Produkte möglichst online abfragen zu können, aber auch um Produkte durch Zugriff von Aussen programmieren, anpassen, steuern und überwachen zu können
2. Produktionsdigitalisierung – Digitalisierung des gesamten Fertigungs- / Montageprozesses einschliesslich aller planerischen, steuernden und überwachenden Funktionen
3. Prozessdigitalisierung – Digitalisierung aller firmeninternen Prozess – vom Auftragseingangsprozess, über die verschiedenen Dispositions- und Produktionsstufen bis hin zum Lieferprozess – Transparenz für alle Beteiligten – einschliesslich der Lieferanten und Kunden ist hier das vorrangige Ziel (dies umfasst sämtliche Aussenbeziehungen wie Lieferantenanbindung, Kundenanbindung, Vertriebs- und Marketingprozess aber auch entsprechende Finanzschnittstellen zu ausserbetrieblichen Stellen)