Unternehmensentwicklung

Hilfestellung für den Aufbau neuer Unternehmenseinheiten – gemeinsam mit Vertrieb, Entwicklung, Konstruktion, Qualitätssicherung und Produktion. 

Implementierung von Unternehmensbereichen für neue Produktfelder bzw. neue Märkte im globalen Umfeld

Restrukturierung / Turnaround-Management

Erarbeiten und Umsetzen von Restrukturierungsmaßnahmen – aber auch komplette Sanierungen von Unternehmen, einzelnen Geschäftsbereichen und Produktionsstandorten. Dabei spielt es keine Rolle ob es sich um ein Großes, Mittelständiges oder Klein-Unternehmen handelt. Das Ziel ist immer, den Betrieb als eigenständiges Unternehmen zu erhalten und wirtschaftlich wiedererstarkt zu hinterlassen.

Unternehmensakquisition

Dieser Bereich umfasst die Durchführung von technischen Due Diligencen, Marktanalysen, Kundeninterviews und die daraus resultierende strategische Ausrichtung von dem zu kaufenden Unternehmen. Als Interimsmanager übernehme ich hier entsprechende Marktanalysen, die Abstimmung / Gesprächsführung mit dem Target, die Kaufpreis-ermittlung aber auch die Projektleitung für die eigentliche Akquisition und anschliessende Integration.

Werksaufbau bzw. -erweiterung

Hierunter fallen sowohl die globale oder regionale Standortfindung, die Planung und der Aufbau neuer Werke für vorhandene oder neue Produktbereiche als auch der Ausbau bestehender Werke für neue Produktfelder inklusive der dadurch notwendigen organisatorischen und produktions-technischen Anpassungen.

Organisationsoptimierung

Unterstützung bei der Neustrukturierung von Unternehmen nach einer grundlegenden Strategie- oder Organisationsänderung, auf Grund Zukauf, Produkterweiterung oder Organisationsweiterentwicklung auf Grund starkem Wachstum.

Service / Aftermarke

Entwicklung eines gesamtheitlichen, globalen Servicekonzeptes bestehend aus Ersatzteilkonzept, Instandhaltung, Inbetriebnahme, Training und Consulting.