Schon während des Studiums der Produktionstechnik an der TH Karlsruhe arbeitete ich in einer Unternehmensberatung, in der ich verschiedene Projekte in der Automobil- und Lebensmittelindustrie begleiten durfte.

Danach stieg ich bei einem grossen Stuttgarter Automobilkonzern als Logistikprozessplaner ein, bevor ich die Leitung dieser Organisationseinheit übernehmen durfte. Neben verschiedenen internen Projekten in unterschiedlichen Gesellschaften des Konzernes hatte meine Abteilung auch die Möglichkeit Beratungsdienstleistungen auf dem freien Markt anzubieten. Die Abteilung Logistikprozessplanung wurde darauffolgend durch den Zusammenschluss mit der Abteilung Fabrikplanung erweitert. Neben den nationalen Werken des Konzernes wurden aber auch verschiedene Auslandsstandorte (Brasilien, USA und Indonesien) von mir und meinem Team betreut.

In der letzten Station bei dem Stuttgarter OEM übernahm ich dann die Projektleitung eines Baureihenprojektes das mit der Produktionsbereitschaft für die Modellbaureihe an einem Produktions-Standort des OEM abgeschlossen wurde.

Im Anschluss stieg ich als Vice President Supply Chain Management und Operations bei einem Flugzeughersteller ein, wo ich für die Fertigung und Montage, den operativen Einkauf, die Logistik und der strategischen Prozessentwicklung der beiden Flugzeug-Programme mit meinen Teams verantwortlich war.

Den größten Teil meiner Erfahrung, konnte ich in 14 Jahren bei meiner Arbeit bei einem grossen Firt Tier Supplier, sammeln. In den ersten Jahren war ich als Director Logistics und Head of Production Footprint für die Logistik und die strategische globale Ausrichtung des Produktionsprozesses (Standortentscheidungen, Produktionsstandards und Prozesstrukturen) verantwortlich. Später übernahm ich dann die operative Verantwortung (Operations Chief) für alle globalen Standorte der Business-Unit Aftermarket. Neben der operativen Verantwortung für 14 Standorte hatte ich zusätzlich die Aufgabe die Nord-Amerikanischen und Europäischen Standorte in einem Restrukturierungsprogramm neu auszurichten, so dass eine nachhaltige Ergebnisverbesserung gepaart mit einer weitreichenden optimierten Prozess-, Markt- und Organisationsstruktur als Ergebnis umgesetzt werden konnte.

2018 bin ich dann den Ruf eines grossen Herstellers für Intralogistik-Anwendungen in die Schweiz gefolgt, in der ich 6 Jahre als Vorstand für Products- and Technology tätig war. Zu meinen Aufgaben gehörten neben der operativen Leitung der R&D als CTO und der Verantwortung für 14 Produktionswerke als COO die Neustrukturierung des Services and deren Ausgliederung in eine eigenständige Einheit - sowie den Carve-out der Shared Service Funktion ebenfalls in eine eigenständige Einheit. Ein weiterer Schwerpunkt war die Entwicklung und der Roll-out einer Digitalisierungsstrategie für den gesamten Konzern aufbauend auf die drei Säulen Produkt-, Produktion- und Prozessdigitalisierung.

Seit meinem Ausscheiden aus dem Schweizer Konzern bin ich selbstständig im Bereich der Unternehmens-beratung und Interimsmanagement tätig. Meine Schwerpunkte liegen im Bereich Unternehmensentwicklung / Unternehmensstrategie, Firmenakquisition, Turnaround-management, Produktionserweiterungen aber auch Prozessoptimierungen und Prozessstrukturanpassungen, sowie das Entwickeln und die Umsetzung von Digitalisierungskonzepten.

Die zentralen Werte in meiner Tätigkeit als Unternehmensberater sind für mich Zielorientierung. Vertrauen, Loyalität, Offenheit und Transparenz. Konflikt- bzw. Kritikfähigkeit spielen in der Zusammenarbeit mit den Kunden und Partnern ebenfalls eine entscheidende Rolle. 

Ich verstehe meine Arbeit als Partner mit meinen Kunden. Dabei halte ich mich natürlich stets an hohe professionelle Standards sowie strenge ethische Grundsätze, wie die Identifikation mit dem Projekt, der Wille zum Erfolg und selbstverständlich Diskretion und Loyalität ebenso wie Integrität und Zuverlässigkeit. Denn nur auf Basis solcher gemeinsamen Grundpfeiler ist eine erfolgreiche Zusammenarbeit überhaupt möglich.